Технология управления будущим. Сергей Переслегин

0:00 Вступление

0:51 Цитата из книги «Дикие карты» будущего».

2:00 Место Диких карт на стандартной карте форсайт-прогноза. Переход от классической прогностической платформы к второй и третьей версиям.

6:02 Базовая неприятность прогностики. Прогнозирование — это не наука, а технология управления будущим. Когда нужен прогностик.

10:36 Пример из практики работы с производственным кластером Перми

13:00 Когда появляются Дикие карты. Подходы к прогнозированию — метод сценирования (инерционный сценарий), прогноз с неожиданностью (Чёрный лебедь). Пределы как маркеры направлений будущих изменений.

19:54 Пример Дикой карты на примере появления персонального компьютера.

25:00 Что должно сподвигнуть бизнес обратиться к прогностику, если в данный момент всё идёт хорошо?

27:24 Закон РФ о стратегическом планировании. Стратегический сценарный прогноз. Основа разработки стратегии — прогностические требования и прогностический контекст.

31:40 Где начинают создаваться гипотезы Диких карт? Метод пиктограмм. Пример с выборами в США (Клинтон vs. Трамп)

38:20 Как физик Сергей Переслегин заинтересовался военным делом, стратегиями и прогностикой.

46:32 Начало работы в прогностике. Противоречие между позициями прогностика и управленца. Новый тип задач — посткатастрофическая прогностика.

55:13 Прогностическая восьмёрка. Субъект, объект, контекст, инструменты.

1:07:47 Неклассические прогнозные эффекты. Их превращение в основы прогнозирования.

1:10:06 Примеры неклассического эффекта (сценарной гравитации).

1:18:34 Класс событий «Опережающее развитие»

1:23:19 Актуальна ли ещё книга «Дикие карты» будущего» в связи с тем, что инструменты прогностики так быстро меняются.

1:24:43 Финальная цитата из книги «Дикие карты» будущего».